- 自主维护的清扫环节八大要点
- 11-12-01
- “车间自主管理效能年”的几点思考
- 11-11-24
- 设备安装的准备
- 11-11-16
- 6H的治理排除和技术攻关
- 11-11-04
- 没有钱,就做不了6S?
- 11-10-31
- 可视化定置化管理方法的作用
- 11-10-17
- 现场改善之柔性生产
- 11-10-14
- 目视管理的影响
- 11-09-27
- 目视管理要一目了然
- 11-09-23
- 如何开展全员目视化活动
- 11-09-22
- 定置化管理
- 11-09-21
- 可视化管理在涂企中的具体应用
- 11-09-05
- 实施6s的具体方法
- 11-08-23
- 如何发挥可视化工具的作用
- 11-08-18
- 可视化管理的主要工具
- 11-08-18
- 可视化管理的作用
- 11-08-11
- 如何铸就优秀的现场
- 11-08-04
- 可视化管理的含义
- 11-07-18
- 设备综合效率和设备完全有效生产率
- 11-07-06
- 注意异常现象,加强现场管理
- 11-07-04
- 5S管理在卖场管理中的应用
- 11-07-04
- 如何消除生产环境有害因素
- 11-07-01
- 如何消除生产环境有害因素
- 11-07-01
- 生产作业环境中的有害因素
- 11-07-01
- 6s介绍
- 11-06-07
-
01
推进6S过程中的典型问题
问题一 :车间开展 6S活动 ,但一直感觉仅仅是表面工作,总是不能深入,宣传工作也很难展开。究竟是哪方面出问题了?该怎么解决呢? 首先6S推进是由表及里的,如果...[详细]
-
02
浅谈定置管理与安全生产的关系
现代的安全体系,是由科学的安全管理、先进的安全技术、广泛的安全教育三个方面组成的,其中科学的安全管理包含着两个方面的内容:一是安全技术业务上的科学管理方法,另一...[详细]
-
03
谁说没钱,就做不了6S?
以下文章摘自 设备管理 专家车贺威先生的博客,车先生有着丰富的设备管理辅导经验,企业推行TnPM之初,都是以6s作为切入,6s的工作繁琐而杂多,体现了TnPM初...[详细]
-
04
色彩无声胜有声
近一段时间,太钢型材厂精整作业区根据作业区生产特点,用色彩引领 5S管理 工作。作业区生产现场,不再是单一的灰银。在不同的设备上,在人们的劳保用品上,在高高低低...[详细]
-
05
操作者现场管理如何日常化
现场物料乱堆乱放,废料垃圾遍地,设备跑冒滴漏严重,产品质量缺陷居高不下,安全事故频繁发生,客户因没及时得到产品怨声载道,现场管理人员每天在现场救火式地忙个不停。...[详细]
-
06
现场改善如何与时俱进
变是唯一的不变,非洲大草原上的狮子和羚羊都在为生存而奔跑,它们都在应对对方的攻防措施而改变应对策略,要不它们就会被吃掉或饿死。 变革是以实现企业长久生存为目的,...[详细]
-
07
没有钱,就真的做不了6S?
在推进 TnPM 现场管理四要素中,最基础的环节就是6S基础管理的推进。曾记得大学毕业后进入外企第一课就是6S。作为OJT的内容,清扫车间,发现问题的环节就整整...[详细]
-
08
生产现场改善的八个小技巧
一、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段...[详细]
-
09
6S管理存在的问题及解决方法
5S管理是在 6S管理 的基础之上发展而来的,还有些企业甚至是有7S,8S等,归根结底都是以5S管理为基础,可以说这是个能使企业接受的,能给企业带来改善的现场管...[详细]
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01
推进6S过程中的典型问题
问题一 :车间开展 6S活动 ,但一直感觉仅仅是表面工作,总是不能深入,宣传工作也很难展开。究竟是哪方面出问题了?该怎么解决呢? 首先6S推进是由表及里的,如果...[详细]
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02
浅谈定置管理与安全生产的关系
现代的安全体系,是由科学的安全管理、先进的安全技术、广泛的安全教育三个方面组成的,其中科学的安全管理包含着两个方面的内容:一是安全技术业务上的科学管理方法,另一...[详细]
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03
谁说没钱,就做不了6S?
以下文章摘自 设备管理 专家车贺威先生的博客,车先生有着丰富的设备管理辅导经验,企业推行TnPM之初,都是以6s作为切入,6s的工作繁琐而杂多,体现了TnPM初...[详细]
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04
色彩无声胜有声
近一段时间,太钢型材厂精整作业区根据作业区生产特点,用色彩引领 5S管理 工作。作业区生产现场,不再是单一的灰银。在不同的设备上,在人们的劳保用品上,在高高低低...[详细]
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05
操作者现场管理如何日常化
现场物料乱堆乱放,废料垃圾遍地,设备跑冒滴漏严重,产品质量缺陷居高不下,安全事故频繁发生,客户因没及时得到产品怨声载道,现场管理人员每天在现场救火式地忙个不停。...[详细]
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06
现场改善如何与时俱进
变是唯一的不变,非洲大草原上的狮子和羚羊都在为生存而奔跑,它们都在应对对方的攻防措施而改变应对策略,要不它们就会被吃掉或饿死。 变革是以实现企业长久生存为目的,...[详细]
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07
没有钱,就真的做不了6S?
在推进 TnPM 现场管理四要素中,最基础的环节就是6S基础管理的推进。曾记得大学毕业后进入外企第一课就是6S。作为OJT的内容,清扫车间,发现问题的环节就整整...[详细]
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08
生产现场改善的八个小技巧
一、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段...[详细]
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09
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5S管理是在 6S管理 的基础之上发展而来的,还有些企业甚至是有7S,8S等,归根结底都是以5S管理为基础,可以说这是个能使企业接受的,能给企业带来改善的现场管...[详细]
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01
推进6S过程中的典型问题
问题一 :车间开展 6S活动 ,但一直感觉仅仅是表面工作,总是不能深入,宣传工作也很难展开。究竟是哪方面出问题了?该怎么解决呢? 首先6S推进是由表及里的,如果...[详细]
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02
浅谈定置管理与安全生产的关系
现代的安全体系,是由科学的安全管理、先进的安全技术、广泛的安全教育三个方面组成的,其中科学的安全管理包含着两个方面的内容:一是安全技术业务上的科学管理方法,另一...[详细]
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03
谁说没钱,就做不了6S?
以下文章摘自 设备管理 专家车贺威先生的博客,车先生有着丰富的设备管理辅导经验,企业推行TnPM之初,都是以6s作为切入,6s的工作繁琐而杂多,体现了TnPM初...[详细]
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04
色彩无声胜有声
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05
操作者现场管理如何日常化
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06
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没有钱,就真的做不了6S?
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08
生产现场改善的八个小技巧
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09
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