43下103(南)综采工作面备品配件的定置管理

　　摘要：本文介绍了定置管理在综采工作面备品配件管理上的应用，从而实现生产现场管理的规范化和科学化，保证了综采工作面安全生产持续高产、高效的进行。

　　一、定置管理涵义

　　定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。综采工作面备品配件的定置管理就是科学的利用现场条件将设备的备品配件科学放置，再通过通过对职工的培训，使现场生产过程中所需的备品配件需之即拿、拿之即用，从而为煤矿安全生产提供了可靠的保障。

　　二、43下103（南）综采工作面备品配件定置管理的介绍

　　43下103（南）综采工作面的备品配件主要就是机电设备的备品配件，综采工作面配套设备主要有ZY6200/13.5/28型两柱掩护式液压支架、MG400/920—AWD采煤机、SGZ960/1050刮板输送机、SZZ900/315桥式转载机、PCM200破碎机、DSJ120/180/2×315可伸缩胶带输送机等。将定置管理运用在这些设备的备品配件的管理上，能够确保设备正常运转，减少因机电设备故障而影响生产的事故。

　　（一）建立合适的配件库

　　这么多设备，配件当然少不了，各种各样，有的不同、有的相似，要将这些配件管理的井井有序，必须建立一个合适的配件库，轨顺巷道设备减少，建立一个配件库比较合理，就在离工作面800米处的一个巷道拓宽段用大板搭设一个可以分类放置各种配件的配件库，这个配件库放置主要是备用较大配件，这些配件生产时不是特别急需的，每天检修所需或计划哪天使用可以方便的通过辅助运输送至工作面。这就是通常所说的“轨顺配件库”，这个配件库的特点是储量大、种类多、可存放较大部件。

　　不过有些配件不适合放在此处，比如说高值配件、易损易耗配件等，高值配件容易丢失，不好管理，这需要专门的人看管，电站位于承载段上，这里每个班有电工交接班，这是一个信息传递的枢纽，将高值配件放在这可以班班交接，发放和消耗可以记录清楚。在电站处刚好有一部分空间放置备品配件，按照这个空间制作一个大配件箱，将各种高值配件分类放置在配件箱内。这就是所谓的“电站配件库”。

　　而一些易损易耗的配件，必须放置在各个岗点上，由岗位工交接使用，因为生产期间一旦这些配件损坏，去轨顺配件库拿回来再更换影响时间太长，在每个岗点处，选择合适的位置制作一个小工具箱，放置这些易损易耗配件，有每个岗位工交接，一旦需要，拿来就用，根本不会影响生产，既方便又快捷。

　　（二）各种设备备品配件的存放

　　1、ZY6200/13.5/28型两柱掩护式液压支架

　　液压支架的配件可以分为销子、胶管、千斤顶、结构件等，液压支架销子和胶管各有十好几种，根据不同直径分别码放在轨顺配件库，一小部分较为常用的可以放置在临时配件库。各种备用千斤顶和结构件放在轨顺配件库，这些配件一旦损坏，不会影响生产。由于这些物件较重，不能人工搬运，所以要有计划的更换，如果需要更换，就通知运输人员将这些配件转至临时配件库，再拖运至工作面进行更换。

　　2、MG400/920—AWD采煤机

　　采煤机配件有一部分是高值配件，比如说截齿，每把就一百多元，而每天每个生产班都要损失更换3～5把，电站配件库比较适合放置。

　　而像截割电机、牵引电机、泵电机、外牵引、调高千斤顶、摇臂铰接销等这些配件不经常坏，也比较笨重，放在轨顺配件库比较合适，一旦需要直接转至临时配件库即可。一些小配件像喷头、涨簧卡子等就放在煤机机身处的配件箱，可以方便更换使用。

　　3、SGZ960/1050刮板输送机和SZZ900/315桥式转载机

　　刮板输送机和转载机的配件类似，较大的配件都有电机、链轮（机头机尾通用）等，较小的都有舌板、分链器、对轮及对轮皮子，只不过规格型号不一样，这些都需要在轨顺配件库备用，同时在各岗点的配件箱处还应在准备一套舌板、分链器以及调节链，这样各岗点备用的用后由轨顺配件库的转入备用，再将更换下的旧配件升井后领新的放在轨顺配件库存放。而联接环较为贵重应放置在电站交接班。

　　4、PCM200破碎机

　　破碎机的主要配件就是三角带和锤头，这两种配件在轨顺配件库备用一套，在破碎机处的工具箱备用一套即可。锁片及常用的螺栓放在工具箱配用较方便。

　　5、DSJ120/180/2×315可伸缩胶带输送机

　　每个工作面的皮带头处都挺宽敞，都有比较合适的地方放置胶带输送机的配件，像各种滚筒、液力耦合器、清扫器及清扫器皮子等可以放置在此处，既方便使用，有运输便利。像皮带接头、穿条，易熔塞及防爆片等可以放置在皮带头的配件箱内，有皮带司机交接使用。

　　（三）备品配件标志牌和管理台账

　　建立了科学的配件库只是达到物与场所有效结合，而定置管理还需要促进人与物的结合，促进后者有效的结合的途径有两种，一是将各种配件挂设明显的标志牌；另一种就是建立备品配件管理台账。

　　根据不同的配件名称制作各种标志牌，在标志牌上填写清楚配件的规格、型号、用途以及配件的性能（如电机需要标注上绝缘值），这样即使是专业知识不足的新工人也能轻而易举的找到所需要的配件，通过标志牌使备品配件一目了然，并且可以知道所想了解的信息。再就是在地面建立备品配件管理台账，将台账与配件库的配件一一对应，并作实时更新，这样即使在地面值班人员也能快速的知道配件放在哪个位置。一旦设备出现故障值班人员可以遥控指挥，以快速恢复生产。

　　三、总结

　　综上所述，通过建立43下103（南）综采工作面的备品配件定置管理办法，我们有效地将配件管理提高到一个新的层次，一切配件井然有序，机电事故减少了，工作效率提高了，我们职工的业务能力也提升了，有效地促进安全生产的可持续发展。