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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
6H(即6源)是TnPM的重要概念之一,它的提出是建立在6S的推进基础上。在推进6S活动中,员工会发现一些问题的"源头”。如果对这些"源头”无动于衷,会使员工对6S工作丧失信心。
曾经一家大铁矿厂,他们也提倡6S,但效果甚微,因为设备泄露很严重,刚刚清扫干净的现场,又被流出的矿砂和水污染。因此,做6S过程中对发现的"源头”,进行源头的分析归类是非常重要的。
这里就会出现一个疑问了:如何对在现场发现的问题源头进行分析归类?以下我们就介绍9种分析工具,熟悉运用可以帮助我们快捷确定故障的根源。
1)主次图法;
2)特征--因素(鱼骨分析,鱼刺图)法;
3)失效模式影响和危害性分析(FMEA)法;
4)分级假设与检验方法;
5)故障树/事件树分析法;
6)故障字典法;
7)PM分析方法(WHY-WHY分析法);
8)故障的集合优选搜寻法;
9)劣化趋势图分析。
编辑:Karmen