车间定置管理初探

　　孔涛 / 兖矿集团东滩煤矿运转工区

　　定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，定置管理是6S管理的重要功能模块之一，实施定置管理可以有效改善工作环境，减少使用场地、经费，提高材料利用率，降低成本，提高效率，保证和提高质量，减少失误，提高员工素质，及时解决或预防存在的问题，提升安全性。

　　一、车间生产现场存在的问题

　　生产现场的活动非常复杂，包含很多繁琐的作业流程，在实施定置管理以前，生产现场多存在四种弊病：

　　一是设备布局不合理。企业中常见的不良现象就是操作与运行设备组合状态部分不合理，即人与物相处的位置、视线，工作室的照明度、采光度等。设备的布局直接关系到生产力的三要素，即生产者、生产手段和生产对象如何更好的结合问题。生产设备合理的布局有利于企业提高生产经济效益。因此，在人、机的布局过程中，要优先考虑生产作业流程的流畅，尽可能缩短操作的距离，防止操作过程和应对突发事故的耗时。

　　二是工器具管理不到位。工器具的维护和管理粗放或随意性较大，造成乱堆乱放、工具锈蚀、变形或丢失。众多的工具如果不加分类地随意摆放，会使员工在使用工具时增加寻找工具的时间，降低工作效率；在寻找工具过程中员工过多的走动，也会造成现场工作秩序的混乱。另外，有些工具对保养要求较高，随意摆放也容易造成这些工具的损坏，影响正常的使用。

　　三是浪费严重，效率降低。有的材料、备件等，多年来积压较多，由于员工对家底不清楚，仍然年年申报领用计划，造成浪费。原料、产品、废品无序堆放，会造成生产现场混乱，影响产品的质量。员工需要花费更多的时间寻找所需的生产原材料，降低生产效率。管理人员无法统计出原料、产品、废品的数量，会造成生产管理的混乱。同时增加了员工的搬运工作量，会使生产现场的工作秩序出现混乱。另外，随意摆放还容易造成原料、产品、废品的堆积以及工作场所和资金的浪费。

　　四是生产现场环境较差。物料、半成品乱堆、乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，脏、乱、差的情况比较严重，这种生产现场的环境很难保证产品的质量。生产和生活环境区分不明晰，如在工具箱、更衣箱内，生产与生活用品混放，相互影响，有的造成工具失准，影响工作效率。种种情况表明，生产现场的无序给安全生产和工作质量带来了很大的影响。

　　二、车间实施定置管理改进措施

　　实施定置管理要本着先易后难，循序渐进，分步完成的原则进行。通过实施定置管理，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，使人、物、现场结合的最佳状态明显突出并合理，各种工具器具放置井然有序，使用方便，各类备件和材料位置醒目，公用工具专门定置，材料领用计划性增强，使生产现场的有效使用面积不断扩大，使合理的现场布局"一目了然”，为此，在定置管理实施过程中要重点做好以下工作：

　　一是清除与生产无关的物品。生产现场中凡与生产无关的物品，都要清除干净。安全通道内不得摆放任何物品，不能有阻碍。消防器材要定置摆放,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。清除与生产无关的物品应本着"双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。

　　二是物品按区域分类安置摆放，合理使用工位器具。及时运转、勤检查、勤转序、勤清理。如分区域分类存放设备备件，使备件存放整齐，及时统计备件数量、规格等，使车间对备件的更换、库存情况做到档案化，并不断充实完善，保证大型设备的可靠运行。

　　三是按定置图实施定置。各单位、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、工具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置物品要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有专区。做到从车间到班组、从场地到每一台设备、从每一个工位到每一个工具箱都细化到责任人，规定例行清扫的内容，严格清扫。

　　四是注意生活与生产环境的区分。比如针对工作人员生活物品与工作材料混放等情况，专门配备专用柜子用于存放个人物品及生产备件，使现场整齐、有序，不仅可以改善职工的工作条件，更可以提高工作效率，提升车间现场形象，保证安全生产。

　　五是加强监督考核。车间管理人员要时刻提醒现场职工物品定置摆放问题，帮助其树立定置管理的意识，促进职工由硬性执行规定向自觉转变为职工的潜意识行为。车间要采取日常检查与专项检查相结合，将定置管理的检查纳入车间检查工作内容，对发现的定置管理工作问题督促整改，对典型问题进行处罚，并安排专人进行复查整改情况，保证定置管理工作的闭环运行。

　　六是加强定置管理工作与车间日常工作相结合，实现定置管理工作的动态达标，如通过实现对车间设备备件的定置管理，加强现场设备维护水平，保证设备备件的有备无患，做到应急时最短时间内找到所需材料、备件。再如设立专门的工具、防护用品存放间，摆放专门货架，将个人保险带、靴子、安全帽等防护用品实现专人的定置存放，就可以做到个人物品整齐有序，提高工作效率。

　　实施定置管理要求高、标准严，因此，企业需要不断加强、提高定置管理水平，通过规范化、制度化、日常化的要求，从而有效消除企业管理的惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。