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生产现场管控（二）

3.现场的作用

生产现场是承载整个企业的实体，没有生产现场的企业往往会被人们人认为是"皮包公司”，因此，现场的作用从某种程度上来说决定了整个企业的作用。这些内容主要表现正在以下五个方面：

（1）现场以产品生产为核心，主宰整个企业的运作事务。如安排加班时间、选择控制方式、主导人员及群体的活动等。

（2）为弘扬企业文化推波助澜。因为现场的人员多（包括管理里人员也多），他们所处的环境也基本趋同，所以，容易达成共识并形成团队。团队会利用自己的风格影响和带动企业的其他活动，形成比较浩大的声势。

（3）充当企业形象的主要塑造者。在企业的各种活动中，什么事情都可以说是活的，唯有生产任务是死的，就算生产的产品只差一件，那也是没有完成的任务。因此，现场能都准确及时地完成生产任务，就是在用事实为企业塑造形象。

（4）构成企业发展能力的主流。生产企业发展的关键是生产能力的发展，当现场的生产能力得到提高时，企业的产出量就增大，效率也得到提高。

（5）现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰。这三个要素是：资源、技术和标准。其详细内容如下：

l 资源：属于生产投入的范畴，如人、料等；

l 技术代表了生产能力，如产品工艺、技术规格、操作方法等；

l 标准：衡量企业生产的基础，如制造标准、检验标准、产品标准等。

4.现场的任务与功能

（1）现场的任务

现场的任务就是把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合、配置和转化，时间变成可输出的产品或服务。

在生产过程中，输出的产品和服务所具有的增殖性就是生产效益。这种增值越大，生产效益越高，反之，则生产效益越小。在实际工作中，现场为了取得尽可能高的生产效益，通常需要对生产过程实施计划、组织、领导和控制等诸多管理措施，这些措施所包含的内容就是现场管理的内容。

（2）现场的功能

现场的功能主要是输出产品，但是，随着企业文化、背景和使命等的不同也可能会出现一些差异，比如：造就人才、解决就业、展示精神和风貌等。

现场功能示意图：

5.现场的运作方式

现场的运作方式就是现场完成生产任务的形式。这种形式随着企业业务特点的不同也会不同，但一般可以归纳为备货型生产和订货型生产两种。备货型生产了又叫自主型生产，这是因为企业具有生产的自主性。订货性生产时企业接受订单后再生产，随着接受订单的方式不同又可分为ODM、OEM和委托型生产三种形式。

（1）自主生产型（MTS:Make To Stock,，备货型生产）

自主性就是指企业自己计划、制造和销售产品的生产类型。因为这种类型的生产时企业事先做好了的产品，然后再推向市场销售，所以，又叫做备货型生产。

（2）订货生产型（MTO:Make To Order，定货型生产）

订货生产型就是企业接受顾客的订单，然后按合同要求生产产品。这种类型的生产对于企业来说是一个执行任务的过程，可以减免许多市场环节中的变异因素。

订货生产型按订货方式的不同又可分为如下三种：

ODM：为顾客设计、制造顾客所指定规格和牌号的产品的生产形式；

OEM：按照顾客设计的规格生产顾客指定牌号的产品；

委托生产：按照顾客的订货合同，企业生产自主产品，并按期交付。

（3）生产类型示意图

（4）自主生产与订货生产的区别