现场持续改善意识

　　现场改善首先要树立三大意识

　　（1）"现场、现事、现物"意识

　　"现场、现事、现物"常被称为"三现"精神，而"现场、现事、现物、原理、原则"又被称为管理的"五项主义"，可见管理者应该如何看待现场。因为"现场"是大多数问题的根源所在，也是有效管理的基石。"现场不好"直接联系着"效率不高"、"质量不良"、"交货不及时"、"信誉不佳"和"实力不强"。涓涓细流，汇聚成河，区区蝼蚁，可以决堤，天下之事，皆出于细，而细微之处，只有在现场才能发现和解决。

　　（2）"及早、及时、及至"意识

　　这是一种时间管理的概念，问题要"及早"发现，"及时"解决，要解决彻底，尽可能做到"及至"。一年不是365天，也不是8760小时，而是525600分钟。一天不是24小时，而是86400秒。一万年太久，只争朝夕，寸金难买寸光阴！这个概念十分重要。因为不"及早"发现，可能使问题严重、复杂、更难解决，所花费时间、精力加大；因为没能"及时"解决，可能造成经济、质量、安全、环境、信誉等不良后果或者多米诺骨牌式的连锁损失；如果没有做到"及至"，则可能会使问题反复、前功尽弃、做无用功。"及至"也包括优化行为、动作，将其"固化"、"规范"的意思，让以前的问题从根本和源头解决、不再发生。

　　（3）"细节、方法、系统"意识

　　"细节"就是说要关注细节，细微观察，找出问题症结加以解决，但解决问题需要靠良好的手段、方法和工具，"工欲善其事，必先利其器"；另一方面，在解决问题时，又要避免只见树木，不见森林，拣了芝麻，丢掉西瓜，或者是狗熊掰棒子，拣了这个又丢了那个的"非系统"思考现象。事物存在"正、反"两面，一种倾向往往掩盖着另一种倾向。所以做现场改善，一定要从细节入手，讲求正确、精细的方法，又要能够从细节中跳出来，系统分析事物利弊，做出优化选择。