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十万个为什么——清除6源的法宝
本文部分内容，摘自2012年第十期《企业管理》杂志中《获取精益价值现场管理》一文。
在TnPM体系中，清除6源活动是生产现场四要素之一，也是对企业设备管理体系更高的要求。一般的企业，都以6s为切入点，这是由于企业的基础比较差，基层人员的意识比较差，要从6s开始培养他们对现场环境的保养意识，这时候还不能提6源，因为找出问题，解决问题，需要有一定的技能经验，也需要有较强的思维意识。
清楚6源的意义是重大的，有时清理了一个污染源，可能会减少企业一部分报废费用的支出，从而起到一个节约的效果。以下是编者在杂志中看到的西子联合控股公司的一个车间例子，直观描述了一种如何排除故障源，从而达到节省备件费用的目的。
某车间数控机床经常发生故障，维修人员通过更换备件解决故障，主要原因是主控制板发生故障，这种板的备件价格1500元，每年备件费用18000元。CIP活动（精益生产中的概念）对主控制板故障的原因进行了分析：
为什么发生故障——线路板烧坏
为什么线路板烧坏——降温不好
为什么降温不好——空气流通不畅
为什么空气流通不畅——数控机床外空气进不去
为什么空气进不去——滤网上结尘
通过这种追根究底地提问，找到了问题的症结，确认故障原因是：数控机床下面有一只滤网，是防尘的。灰尘积在滤网上使外面空气不能进入机床，从而使机床内空气散热不良，温度升高，造成线路板烧坏。
