定量目标和定性目标的区别

    在企业里，有一些目标是不能够数量化的。能够数量化的目标称为"定量目标”，不能够数量化的目标称为"定性目标”。 定性目标一般以革新目标为主，如设备的技术改造、工艺操作程序的改进、维护方法（包括辅助工具）的改进等等。简单的数量不能够真正反映工作的进步程度。我们不排除使用定性目标的管理方法，但要通过制定日程表、内容描述、成果评价、追踪调查等环节来对定性目标进行管理。当然，定性目标的量化也是我们应该不断去研究的管理课题。