点检组织管理在企业组织结构中的归属

 　　企业设备的点检组织，从他的功能来说，主要是管理好、维护好企业的主作业线设备，维持和提高其综合效率，确保企业经营总目标的实现。因此，从这个意义来看，点检组织本身是个相对独立功能的组织。

　　（1）归属于生产系统管理

　　即由生产系统统一领导，企业的分厂既管生产又管设备点检和检修。这样的点检组织体系与管理系统，如图4-6所示，这是因为我国企业的发展，经历了计划经济向社会主义市场经济的过渡，时代在变化，特别是国家实行了改革开放的政策，"与国际接轨"的提法比比皆是，企业管理以及设备管理也引入许多新的理念，设备的"点检"管理就是其中之一，但人们的思想和工作仍习惯于传统的做法。所以，开始实施管理的改进，用改善后的系统来实施先进的理念，从这样入手，也不妨是一种方案。

　　这样做法的关键是：如何处理好"设备点检、设备运行和设备检修"这三者之间的关系。如果企业对上述的五项基础工作做的不好，加上管理不力，在设备的故障比较多的时候，往往会开始实施"点检"作业还可以，不久"点检"的管理职能和点检时间就都被抢修、检修所代替，点检的功能淡化，形成了恶性循环（即：愈不点检，愈预知不了设备的隐患和故障；设备发生的突发事故就愈多，紧急抢修就愈频繁，点检就愈忙于应付、就愈没有精力去实施点检）。点检形同虚设，"点检"就会走向衰败，就会被人们理解为："把在部分点检的力量，还不如投入到值班维护或检修去"为好。

　　随着改革开放的深化，人们生产实践的深入、认识和思想的提高，特别是企业在全球化剧烈的竞争中，在微利时代的创新中，进一步体会到企业要生存，与时俱进地实施改革的重要性。

　　现在，企业的组织从"大而全、小而全"的结构，正在重组再造、主辅分流，向社会协作的方向在变动，特别是人们的思想和习惯，不能滞后于社会的发展。因此，在这个问题上，虽有不同的认识和想法（有的是不习惯协作、配合，愿意统包统揽，什么事情都往自己身上杠；有的是想出于部门或工作的方便，设置齐全，叫的应，效率高等等。），但都要从企业生存的大局和全局出发，逐步过渡到生产系统全力管好自己的本职工作，而设备系统的工作，由设备部门人员进行管理。

　　（2）归属于设备系统管理

　　即由设备系统统一领导，设备系统全力服务于生产，设备、生产以及全员都为企业的大局、全局着想，既有分工，又有合作，但不是目前阶段思想状态下的"配合"和"合作"，而是完全主动的服务和合作。协作即企业内外的合作，满意即全面整体的满意，各司其职，各自做好自己的本职工作，随着生产规模的扩大，管理要求的提高，企业改革的不断深化，相信这样的归属，终究会出现。