谈谈设备维修工程管理

1、设备维修现场的6S管理

（1）维修现场的6S管理

维修现场的6S管理是6S管理的具体应用，对于设备检修的效率、安全、质量、节约影响很大。6S管理可参考本书第3章相关内容。

1）整理

地面上：清除所有杂物、无关物品。

检修工装设施、零部件台架、工具、辅助材料。

墙壁上：标牌、挂架。

每次检修完毕后的整理：废料、废液、废布。

检修完工后将所有检修工具、器材整理运走。

2）整顿

所有检修工具、零部件、辅助物品定位、定量摆放整齐，明确标识。并按最短距离原则、流程化原则和综合原则进行流程化布置。特别是将新旧零件分开摆放。零件按组装程序摆放。

3）清扫

检（维）修中的随时清扫；每次检（维）修后的清扫。达到无灰尘、垃圾、油污、杂物、散乱零件。检（维）修完毕后将设备及周围清扫干净。

4）清洁

‘整理’、‘整顿’、‘清扫’是动作，‘清洁’是结果。而且清洁的保持更为重要，检（维）修现场人员多，灰尘大，防止灰尘和杂物的混入，零部件应放置于台架之上或地面上垫有帆布或胶布。零部件和油脂桶上面盖上帆布或胶布。解体设备上机盖扣放，下机盖应盖有帆布。

5）安全

主要包括：排空、置换、吹扫、通风；设备的拆卸和安全隔离；安全进入程序和工作防护等。

6）素养

培养人按规定作业，形成习惯。使员工养成良好的习惯，具有很高的职业道德，是6S的终极目的，需要长期的培养教育，潜移默化，逐渐形成。

（2）目视管理/图示管理

通过检修程序图、施工网络图、错误防止及安全注意提示对施工现场进行管理，通过划线定位，将检修区域、人行通道、车辆通道、零部件摆放区域等以色带标出，使现场更清爽，有利于施工安全、效率和质量。

2、设备维修的信息管理

主要包括：

1）建立计算机管理维修计划和作业指导体系；

2）建立维修记录制度，记录每次维修主要步骤，设备解体检查实况，损坏状况，备件更换及维修调整状况，纳入严格的知识资产管理；

3）定时研究维修记录，补充、修改、完善维修规范。

3、外委合同化维修管理

外委合同化维修管理的主要内容包括资质审查、招投标管理、进入现场维修工程及安全管理和维修质量管理。

资质审查和招投标管理：首先进行信息收集，了解有资质的社会维修实体，通过招投标方式，公平竞争选择合同维修服务单位；

进入现场维修工程及安全管理：对进入现场的外部维修单位做安全交底，签定安全协议，进行相关安全培训，启动动火、动电、停电等管理流程，要求进驻单位对维修工程现场进行6S管理。

维修质量管理：通过项目联络员对维修过程、维修规范进行监督、审查，对维修质量进行跟踪、检查、评价，完成质量检查报告，颁发维修质量合格证书。

4、网络计划技术在设备维修中的应用

（1）网络计划技术

网络计划技术是一种管理方法，它以网络图的形式制定工程项目的计划，找出最优计划方案，并组织和控制生产，去完成计划提出的目标。

网络计划不仅可以用网络图来表示各工序的先后次序和相互关系，而且可以找出关键工序和关键路线，进行统筹安排，合理使作人力、物力、财力、有效地控制和监督计划的执行，从而高效率、高效益地完成任务。

（2）网络计划的优点

1）网络图可清楚地反映各项活动或工序的先后次序、进度及相互间的逻辑关系；

2）从时间进度上找出关键路线及关键工序，便于抓住重点，易于控制和调整计划，有利于更好地完成计划；

3）绘制网络图不仅是安排进度，实际上是对网络计划的优化过程，对能力的平衡和综合考虑选择最优方案的过程。

网络计划技术是一种科学的管理方法，把该方法应用于设备维修过程中，能缩短工期、节约费用、提高工效，为企业带来经济效益。

（3）在设备维修中的应用

网络技术应用于维修计划编制时，第一步应明确：

整个检修工作项目是由哪些工序组成，工序的具体内容；

各工序之间的前后衔接关系；

各工序所需的检修工时及检修的起始时间。

第二步是用箭头表示每道工序，把每道工序的时间标在箭头上，箭头之间用表示工序的关系加以连接，这样就绘制完成了网络图。网络图中从起始到结束往往有多条路线，其中需要时间最长的路线成为关键路线，它决定着整个项目总的检修时间。根据各工序之间的相互关系，可以组成数种网络方案，从中选出总时间最短的方案即为整个项目的“捷径”。