工业企业润滑管理组织

    工业企业的润滑管理组织通常分为两个系统，一是以机动处为主的机动系统的润滑技术管理；二是以供销处为主的润滑材料保障供给管理。两个系统的关系如下图所示。

    各级组织机构具体职能：
    供销处：供应科油料计划员：主管企业油料供应工作。
    油库：负责企业油料存储。
    设备处：机动科专职润滑管理人员：主管企业润滑技术管理工作。机动科油品状态检测室；负责企业在用油品和库存油品质量监测以及重点设备的状态监测和故障诊断。
    生产厂（矿）供应科：供应科油料计划员：主管全厂（矿）油料供应工作。油库负责全厂（矿）油料储存、发放工作。
    机动科专职润滑管理人员：主管全厂（矿）油料供应工作。
    车间专(兼)职润滑管理人员：主管车间润滑技术管理工作。
    车间专(兼)职润滑工：实施车间设备润滑工作。
    车间润滑钳工组：负责车间油库、润滑设备的检修与维护及设备储油箱的清洗、换油；在车间润滑技术人员的指导下，负责试验应用润滑新技术、新材料。
    车间小油库或材料组：负责车间日常用油的储存、发放。