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基层企业工会如何营造“家文化”促企业和谐

2014-12-22 11:46设备大视野人气:64


  近年来,乌沙山发电公司工会精心打造工会服务新模式,着重以建立和谐稳定的劳动关系,注重职工素质提升,宣贯大唐文化、履行企业社会责任等三个方面为重点,营造的形式多样的"家文化”,实现了与当地文化的不断融合,创新载体促进和谐,企业与职工互利共赢,全力推进工会工作迈上新台阶。

  一、打造科学维权渠道,建维护权益之"家”

  加强企业民主管理,是维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进企业健康发展的重要举措。一是长期坚持职代会制度,组织职工代表巡视,多方位、多渠道地做好上情下达,下情上传。为保证职工的知情权,及时修订《乌沙山发电公司厂务公开工作实施细则》规范了应公开项目、公开方式、公开时间和公开途径。二是该公司采用"三环节”方式进行监督,确保职工提案落实到位。首先召开总经理办公会,对提案进行责任划分,把每项提案落实到责任部门和责任人。然后制定《职工代表巡视检查制度》对职工代表的监督权利进行规范,规定每季度由三分之一的职工代表组成巡视小组对各提案落实部门进行巡视。在巡视中,职工代表采取"听、看、问、测、评”等方法,深入了解职工提案落实过程中存在的问题和落实进度。最后对每年度未按计划完成的提案,采取"当面说清楚”的方式,在下一年度的职代会上,解释未完成原因,并制定和公布下一个完成节点时间,经职代会同意后,进行重新立案落实。三是广纳群言,广听民意,拓宽职工诉求渠道,开通工会主席信箱和工会微博,方便职工提出合理诉求,及时掌握工会最新活动信息。采用总经理联络员制度,每年选聘职工代表为总经理联络员,和总经理直接面对面对话,实现"零距离”沟通。开通工会主席、工会委员值班电话,每天安排一名工会人员值班,随时听取职工需求,第一时间反馈和解决职工问题;坚持开展"职工合理化建议”征集活动,调动职工关心企业、参与企业管理的积极性。

  二、打造职工技能"加油站”,建素质提升之"家”

  该公司充分发挥工会自身平台优势,提供职工技能成长空间,提升职工素质技能。一是公司打破传统劳动竞赛模式和以往竞赛奖金平均分配的"大锅饭”模式,利用自主研发的管理系统,将劳动竞赛任务融入管理平台。通过透明化、数字化、可视化、自动化"四化一体”的竞赛评比方式,由系统自动生成竞赛名次,极大的调动了员工的积极性和参与性。二是该公司工会采取优化内环境和提供外部成长空间两种形式进行职工素质技能培训。开办"职工大讲堂”,邀请公司生产部门各学科专家带头人,一个专家一个课题,"零距离”为大家讲解学科专业技术,与职工"面对面”交流先进经验,在职工群众中掀起一股"技术热”。职工自己准备课件、做模型、出试卷,一改往日"要我学”的传统培训方式为"我要学”模式,针对自身感兴趣环节、薄弱环节等内容进行重点讲解,大大加强了职工学习的主动性。在优化内部形式上,在提供外部成长空间上,采取举办"专业技术沙龙”的形式,定期邀请全国先进劳模工作室学科带头人、先进班组长等专家、讲师来公司作经验交流,通过举办职工技能擂台赛、劳动竞赛达人秀、首席工人评选、合理化建议"金点子”评比大赛等形式多样的技能比武给职工提供了学习和展示技能的舞台。使员工增长见识,拓宽视野,学长处、找差距,助力班组长自身素质提升。

  三、打造职工多彩文化阵地,建文化关爱之"家”

  如果把企业比喻成一棵大树,那么企业文化就如大树那发达的根系,根系的健康直接关系着树木的生长状况。公司通过建立工会活动阵地、开展多项职工文化娱乐活动等途径深化企业文化,提高职工归属感,促进企业稳定和谐发展。

  该公司长期坚持打造"企业文化”"班组文化”、"安全文化”"廉洁文化”等系列文化手册,科学、系统地总结了企业发展在班组管理、安全生产、廉洁从业等多个领域的理念、经验和做法,让职工生动、贴切地感受到企业文化渗透在我们点点滴滴的工作中。

  公司工会始终坚持把关心、维护职工群众利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断完善关爱职工的长效机制,开展"春送健康、夏送清凉、秋送亲情、冬送温暖”系列活动,把公司的关爱及时送给广大职工群众。

  公司长期坚持以"快乐生活,快乐工作”为宗旨,改善企业工作生活环境,凝心聚力促和谐。关心少数民族职工生活,专门开设清真窗口和少数民族职工就餐区,召开少数民族职工座谈会了解他们的工作和生活情况,使少数民族职工感受到企业大家庭的温暖。成立职工互助基金会,由公司工会主办,企业行政支持,职工自愿参加,为职工在家庭和个人发生意外时互帮互助、排忧解难。积极建设文体娱乐设施,配有篮球馆、羽毛球馆、健身房、游泳馆等功能的职工文体中心,为职工提供专业的活动场所。

  该公司工会始终坚持竭诚为职工服务,就必须从职工群众最关心、最直接、最现实的利益入手,真正做到面对面、心贴心、实打实,诚心诚意地为职工办实事、解难事。

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