改善报告的撰写

    1、基本情况介绍

    改善者团队照片、成员名单、负责人、参与部门、改善起止时间等基本情况的介绍。

    2、改善理由

    主要介绍提出改善的原因，包括生产、安全、质量、效率、成本的制约瓶颈，最好有图表和数字说明。

    3、原来状况

    以照片或者数字图表等方式介绍改善前的状况，聚焦问题点，并指出问题的实质，从人、机、料、法、环几个方面分析发生问题的主要原因。

    4、改善要点

    按照分析的原因，从多方面提出改善的着眼点，即改善的重点方面。

    5、对策研讨和选择理由

    列举若干提案并提出实施提案的主要理由、原理，然后给出其是否可行的结论。

    6、改善实施要点

    简单描述改善的过程，遇到的困难和解决的方法。

    7、改善前后对比

    通过照片、数字和图表等方式，对改善前后的效果进行对比。无论是照片、数字还是图表，改善之后都必须与改善之前的比较条件相同。如果是照片，应该是在相同角度、位置、光线下，用相同相机，选择相同参数来拍照改善前后现场情况；如果是统计数字、图表，也应该是在其他条件相对不变情况下的前后结果对比，这样才有可比性，也才有说服力。对TnPM体系而言，任何弄虚作假的行为都是耻辱的。

    8、今后改善方向

    改善无止境，任何改善之后都会有再改善、再进步的空间。因此，改善之后不是洋洋自得，满足已有的成绩，而是思考今后的进步，为未来的改善留下伏笔。所以在改善报告中，这一部分的内容不可少。

    9、对相关部门人员支持的感谢

    一项成功的改善往往是团队合作和各个兄弟部门协调配合的结果，因此在改善报告的最后，千万不要忘记对给予支持配合的相关部门人员表示感谢，而不是把一切功劳归为自己。唯有如此，才能使今后的改善能够持久的得到大家的支持和认同。