改善的执行

    1、以点带面

 

    以点带面首先选择改善的突破口。按照80/20分布律，企业里总是20%的先进员工带动80%的员工前进。因此首先要选择愿意改善，有改善热情和积极性的员工加以支持，让他们创造改善效果。为了起到激励作用，所选的员工劳动条件不应该是最好的，工作强度也不应该是最小的。改善的题目不一定是很难的，但一定要帮助他们进行成功的改善，给他们以成功的自豪和信心。

 

    2、全面铺开

 

    全面铺开之前需要做的工作可以是现场会，让其他员工亲临现场，了解改善效果，增加信心。企业的相关媒体要宣传报道，让其他员工有所触动。上级要向各个基层组织提出改善目标，同时落实改善的行政审批流程、物质支持条件和环境，保障改善提案的顺利实施。

 

 

    3、店面结合

 

    结合随时注意优秀的改善题目，给以重点支持。公司还可以结合企业、生产、设备、安全、质量等影响严重，长期制约企业发展、有充分潜力可以挖掘的空间，有计划地立项，让员工动脑筋加以解决。把面上的小改善与重点的大改善、有目标的改善结合起来。

 

    4、整体推进

 

    在形成一定的改善文化氛围后，要设计改善从立项到评价、激励的闭环流程，使这一工作可持续发展，良性循环下去。

 

    5、评价激励

 

    合理公正的评价与激励是维持改善的加油站。因此，企业应该设计好评价指标、评价组织、评价流程和激励原则，持续引导员工投入企业改善之中，让员工在改善中成长提高，也让员工在改善中经济获益。

 

    6、不断循环

 

    企业不论多么忙，生产任务多么紧张，也无论导入什么管理体系，要始终把改善当做重要工作来推进。通过改善工作的不断循环来凝聚员工，加速企业的进步。