如何进行管理评审

　　ISO9001要求最高管理层在计划的时间间隔内评审组织的质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审可以在单独的会议上进行，但这不是标准的要求。最高管理层可以采取很多方法来评审质量管理体系，比如接受并评审管理者代表或其他人员提出的报告，电子形式的沟通或召开定期的管理会议，在会上也讨论诸如预算和目标等的事宜。

　　管理评审是一个过程，应该采用过程方法来加以实施和审核。

　　ISO9001５.6.2条款明确说明了管理评审过程的输入，这些关于输入的议题应该涵括在评审内，但并不是唯一的议题。这些议题可能不是被单独或同时提出，而是作为对总体业务评审的一部分。审核员应该意识到输入可以有很多形式，如报告，发展趋势图表等。

　　作为管理评审过程的输出，应该有做出以下决定的证据：

　　－质量方针和目标的变化

　　－改进计划和可能的改进措施

　　－资源变化

　　－修订的商业计划

　　－预算

　　输出不仅仅与改进或变化相关，也包括对其他重要事宜作出的决定，如引进新产品的计划。

　　要求保留管理评审记录，但并未规定记录的形式。会议记要是最常见的记录，但电子记录，统计图表，讲演稿等也是能接受的记录形式。

　　管理评审过程也可以包括质量管理体系策划的要素，在质量管理体系策划中过程和体系的变化应得到考虑。在这种情况下（如果是这样的话），审核员应该评审是否已考虑以下方面：

　　－管理体系或经营的变化会对体系或经营的其他部分产生影响吗？

　　－在实施前提议的变化得到评估吗？

　　－在准备战略计划时，考虑了诸如标准４.1里要求的事宜吗？

　　－在分包过程之前，需要的控制措施得到识别了吗？

　　管理评审过程不仅仅是为了满足标准和审核员的要求，还应该成为组织经营管理过程的不可分割的一部分。全面（整体）管理评审是一个在组织各层面实施的复杂过程，是由最高管理层基于组织各层面的输入而产生的一个（相互）双向的过程。这些活动可能每天、每周、每月都有变化，形式有组织会议、简单的讨论或报告。