生产现场管理人员追寻的目标-标准化

    这里搞生产的人也许很少。根据经验来看，多数的生产人员是从操作工中央选拔优越的茸鞴糯担任的。这些人技术在工厂肯定是一流的，层抬举他们上来后，总是盼望他们能够带动其他员工。

    不过，每每结局不是人们盼望的：他们离开一线生产后，慢慢变得也不好，技术也退步了。

    那么，怎样避免这一征象？

    1、标准化，即，给他们确定目标。他们的目标应该是：让每个不谙练的员工做到与谙练员工一样好。这不光是技术上进步的题目，而是一个作业流程标准化的题目。作为原谙练员工，他要把本人的技术和操作方法提交到公司决策工艺的部门，由该部门讨论衡量以后，确定可否需要采纳。假如采纳，则由公司正式发文确立其方法，并作出响应的作业引导书，让每个工人遵循制作。这样，人员就可以按照确定的方法教会员工怎样操作以进步质量或效率。

    以上就是标准化形成的过程。

    标准化实现以后，那么，我们可以期望悉数的产品都将与最好的样品一样，这样，我们的批量产品就与客人确认样品在质量上雷同了。

    2、参与生产。在的人，不能够只闲动手走来走去，他必须视察悉数员工的生产情况，随时帮助不谙练的员工进步工艺，安排员工的内部调岗以防备瓶颈，以及安排物料的配送或领用等。他本人应该总是第一个制作生产样品，以便了解新产品的生产枢纽点和难点，并预备好怎样教其他员工生产。