设备管理组织修炼——如何自我超越

 　　人或组织要改变心智模式，就要有自我超越的决心。自我超越不是一种能力，而是一个过程，一种终生的修炼。

　　1.要有归零心态

　　希腊人芝诺说："知识如一个圆圈，圈内的是知识，圈外的是无知，圆圈越大，周长越长，无知的内容就越多。"要以归零的心态面对日益扩大的圆圈。"海不辞水，故能成其大，山不辞土石，故能成其高。"个人和组织，自我超越是一个终生的过程。只有不断自我超越，才能达到卓越。高度的自我超越，会敏锐地警觉自己的无知、力量不足和成长极限，但却毫不动摇高度的自信心。

　　2.扁平、窄细化化的组织结构--团体的自我超越

　　1975年，英国政府公务人员有74.3万，经过铁娘子撒切尔夫人、梅杰和布莱尔三届政府改革，1997年已压缩到10万，历经近一个世纪的"英国病"被治愈。当代政府和企业都提倡"扁平化和窄细化"的组织结构，扁平化可以加快信息传递，提高工作效率；窄细化可以减少跨部门的流程，提升组织响应速度。而"扁平化和窄细化"过程必然触动传统的观念、人情网络，触动一些人的既得利益，必然会遇到重重阻力，这种"扁平化和窄细化"的过程也是考验团体能否自我超越的试金石。

　　3.自我超越的修炼

　　（1）从实践角度

　　1）建立个人"愿景"。"愿景"--内心真正最关心的事，是一个不断重新聚焦，不断清晰化的过程。

　　2）保持创造性的张力，看清结构性冲突。如图4-18-3所示，越接近"愿景"目标，越信心不足，失望的拉力越大。

　　3）永远的高标准愿景。美国波士顿富尔提克篮球队明星比尔·罗素，每打完一场球给自己评一次分，从来没超过65分以上，打了1200场球，可怜的罗素却从未达到100分的标准。--就这样造就了一个卓越的篮球运动员。

　　（2）从原理、方法论上

　　1）愿景的力量是巨大的。忠于愿景，忠于真相，就是力量。所有的创造都是冲破重重限制达到的，没有限制就没有创造。愿景可以使人藐视障碍。

　　2）创造性的张力≠情绪张力（焦虑、悲哀、气馁、担忧、绝望等负面情绪），情绪张力常让人们降低"愿景"目标，因而松弛创造性的张力。

　　3）运用潜意识原理。世界上最大的尚未发掘的领域，是位于我们两耳之间的空间，要不断开发自己的潜意识。

　　（3）自我超越的最高境界与目标

　　1）对团体的使命感。

　　2）创造生命存在的意义。

　　3）活出创造性的生命力。

　　4.做哪种鹰

　　1）不断自我超越--翱翔长空的雄鹰。

　　2）受到心智模式的限制--关在笼子里的鹰。

　　3）对新事物麻木不仁、熟视无睹、莫不关心--博物馆里的标本鹰。

　　5．设备管理组织和个人的自我超越

　　1）要让设备管理成为企业的生产力，成为企业文化的一部分--企业的愿景。

　　2）全员为这一目标而奋斗（纵向、横向）--使命感。

　　3）不断创新（思想创新、方法创新、手段创新）--保持创造性的张力。

　　4）树立目标，不断学习--建立个人愿景。

　　5）设备管理的扁平化、窄细化变革。

　　6）变革--要克服设备管理组织系统调整的障碍；企业内部的人情网。这要求团队组织的自我超越。