绩效评价的基本原则

（1）公开透明原则

评价的目的是为了调整和激励，如果评价是黑箱操作，员工对自己做对了还是做错了不清楚，对应该如何做缺乏明确方向，就失去评价和激励的意义。评价公开透明还可以避免评价的不公正性。因此，评价应该是公开透明的。

（2）指标互补原则

评价的指标应该能够引导员工全面发展，片面的指标往往让员工顾此失彼。例如，我们注重产量评价，员工可能失去对质量关注；我们注重产量和质量评价，员工又可能失去对设备维护和安全关注；我们必须让员工每天的行为规范，既注意正确操作运行设备又要注意正确到位的维护保养；既注意工作和生产效率又要注意质量；既注意生产安全又要注意保护环境；既做好现场6S又要注意持续改善；既要积极提出合理化提案又要努力编写OPL，给工友讲授……。总之，评价应该从多角度引导员工进步。

（3）过程公正原则

评价过程的公正是激励有效的基础。企业应该设计公正的评价流程，评价结果应该让员工心服口服，任何草率、不认真仔细的评价都可能引发混乱、迷惑或者不满。

（4）纵横结合原则

所谓的纵横结合是指：纵向可比，即可与历史记录比较，可以前后追溯，评价应该是继承和连续的，可以承前启后；横向可比，即不同部门、车间、班组是可以用同一指标度量的，或者通过个别参数变化、调整来增强其可比性，基本可比的。否则评价就失去其公正性。

（5）奖励有别原则

既然是评价，就一定要评出差异，因此就应该奖励出差异，这才能起到激励作用，否则就成了大锅饭。如果不能评出差异，除了各个被评价部门水平不相上下的极个别情况之外，可能是评价标准细则、分数分配标准出了问题，或者评价标准太笼统，难以评价出差异等，就应该重新修订评价标准和给分标准，以体现差异。

（6）评到团队原则

TnPM是鼓励团队合作的活动，要引导员工爱护团队荣誉，有集体荣誉感，能够互相配合，互相补台，而不要恶性竞争、互相拆台。因此，一般的评价应该逐层进行，直到基层作业班组。至于落实到每个人身上的奖励也应该体现差异，如何进行呢？下面的绩点设计将解决这个问题。