- TnPM——全面规范化生产维护
- 14-04-15
- 中小企业质量管理体系的建设
- 14-04-14
- 关于在企业内部建立环境管理体系的探讨
- 14-04-11
- 清洁生产审核在环境管理体系中的应用
- 14-04-10
- 试论职业健康安全管理体系对我国经济的挑战及其对策
- 14-04-08
- 电力企业的安全生产风险管控
- 14-04-04
- 企业质量管理体系的拓展和深化研究
- 14-04-02
- 浅谈环境因素识别评价与控制管理
- 14-03-31
- 产品导向的环境管理体系及其建构
- 14-03-30
- 环境管理体系能给印刷企业带来什么
- 14-03-28
- 论质量管理体系运行的有效性
- 14-03-25
- 狠抓质量、环境和安全管理
- 14-03-24
- 职业健康安全体系在超临界火电机组调试项目中的实践应用
- 14-03-23
- 全面规范化生产维护——设备管理新理念
- 14-03-22
- 关于企业质量管理体系的持续改进
- 14-03-21
- 积极推行贯彻技术设备管理规范化和标准化
- 14-03-16
- 安全生产和职业健康的有机统一管理的探索
- 14-03-15
- 石家庄市生产场所职业健康危害因素监管信息系统研究
- 14-03-14
- 质量管理体系的意义
- 14-01-28
- 环境管理体系规范及使用指南
- 14-01-28
- TnPM规范管理流程文件体系
- 14-01-27
- 评价规范文件
- 14-01-27
- 要建立系统的考核、评价和激励体系
- 14-01-27
- 人才培育环境建设
- 14-01-21
- 管理流程与行为的规范体系
- 14-01-06
-
01
TPM在全世界的影响
TPM 虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时,除了以美国的生产维修体制为基础以外,还自觉或不自觉地吸收了美国...[详细]
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02
设备保养浅谈
在大部分厂家,生产是第一的,保养为生产让路,可以任意取消。殊不知这种做法在很大程度上缩短了 设备 的寿命,增加了设备的部件的负担。 关于保养,可以分为几个阶段:...[详细]
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03
李葆文教授:互联网+环境下的智能维护体系
本文是现代 设备管理 研究院、广州大学工业工程与设备工程研究所的李葆文教授对互联网+环境下的智能维护体系所做的一篇演示稿。作为第一个将 TnPM 引入中国的人,...[详细]
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04
浅谈前苏联的计划预修体系
前苏联是以计划预修制为主导的设备管理体制。这一制度是从1923年到1955年经过30几年的不断实践和完善才逐渐形成的。计划预修制的全称是设备的统一计划预修和使用...[详细]
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05
日本战后TPM及维修体系的进步
1、战后日本设备管理的发展进程 战后日本的 设备管理 大体经历以下四个阶段:事后修理阶段;预防维修阶段;生产维修阶段和全面生产维护阶段。 1.事后修理(BM)阶...[详细]
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06
研讨TnPM对中国企业的适用性
1、解决企业难题TnPM应遵循怎样的推进方式和套路? (1)问题的提出 通过 TnPM 培训和咨询,到底要能给企业带来什么?企业如何才能选择到符合预期咨询服务质...[详细]
-
07
全员生产维修的开展过程(2)
值得指出的是,与传统生产维修中的计划维修不同的是,实行 TPM 的维修部门,应随时结合小组活动的进展对备件、模具、工具、检测装置及图样进行评估和控制,对维修计划...[详细]
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08
全员生产维修体制中的5S活动
5S也是全员生产维修的特征之一。所谓的5S是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是:整理、整顿、清洁、清扫、素养。这些看起来有些重复繁琐的单词,恰恰是 TPM 的基...[详细]
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09
揭秘!什么是TnPM三闭环自主维护体系?
一、什么是TnPM的三闭环维保体系? 简单而言,TnPM的三闭环维保体系就是自主维护闭环(AM)、专业检维修闭环(PM)和维修预防闭环(MP),这是TnPM为制...[详细]
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01
TPM在全世界的影响
TPM 虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时,除了以美国的生产维修体制为基础以外,还自觉或不自觉地吸收了美国...[详细]
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在大部分厂家,生产是第一的,保养为生产让路,可以任意取消。殊不知这种做法在很大程度上缩短了 设备 的寿命,增加了设备的部件的负担。 关于保养,可以分为几个阶段:...[详细]
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03
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本文是现代 设备管理 研究院、广州大学工业工程与设备工程研究所的李葆文教授对互联网+环境下的智能维护体系所做的一篇演示稿。作为第一个将 TnPM 引入中国的人,...[详细]
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04
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前苏联是以计划预修制为主导的设备管理体制。这一制度是从1923年到1955年经过30几年的不断实践和完善才逐渐形成的。计划预修制的全称是设备的统一计划预修和使用...[详细]
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05
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1、战后日本设备管理的发展进程 战后日本的 设备管理 大体经历以下四个阶段:事后修理阶段;预防维修阶段;生产维修阶段和全面生产维护阶段。 1.事后修理(BM)阶...[详细]
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07
全员生产维修的开展过程(2)
值得指出的是,与传统生产维修中的计划维修不同的是,实行 TPM 的维修部门,应随时结合小组活动的进展对备件、模具、工具、检测装置及图样进行评估和控制,对维修计划...[详细]
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08
全员生产维修体制中的5S活动
5S也是全员生产维修的特征之一。所谓的5S是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是:整理、整顿、清洁、清扫、素养。这些看起来有些重复繁琐的单词,恰恰是 TPM 的基...[详细]
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09
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一、什么是TnPM的三闭环维保体系? 简单而言,TnPM的三闭环维保体系就是自主维护闭环(AM)、专业检维修闭环(PM)和维修预防闭环(MP),这是TnPM为制...[详细]
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03
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09
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我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?