评价后的员工激励——组织进步引导

       企业在进行入阶评价准备过程中，应该不断通过内部评价来促进基层各部门生产现场、办公室现场及设备管理深层次工作的不断提升。一般，评价应该由相应的评价组织，遵循一定周期、一定流程、一定标准和一定的结果发布方式进行。评价应该以工作团队为单元，工厂级别评价到车间，车间级评价到作业班组。使用同一设备生产的倒班班组也可以捆绑起来进行大班评价，以避免责任的推卸。
       团队评价的结果最终还要落实到对员工个人的激励，如何设计合理的员工激励机制将成为事业成败关键。
       应该说，TnPM管理体系的推进和良性发展，离不开一套公正的员工绩效评估体系指引和员工激励机制的推动。当前的绩效评估与绩效管理已经成为企业管理的重要课题，也是企业人力资源部门的重要工作。目前介绍这方面理论和具体操作知识的资料很多。我们建议读者可以参考。下面我们介绍一些基本方法和具有TnPM特色的绩效评价和管理方法。
      一、 绩效评价的常用方法         详细…
      1、 排序法
      2、 硬性分布法
      3、 尺度和定位等级评价法
      4、 关键事件法
      5、 目标管理绩效评价法
      二、 TnPM的绩效评价体系设计     详细…
      TnPM的绩效评估既考虑到以设备为主线管理体系的特点，又兼顾生产、质量、安全、健康、环境等要素。因此是一套有特色的系统设计方案。
      1、 绩效评价的基本原则
      2、 TnPM绩效评估操作程序