账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

您现在的位置:TnPM/TPM>评价体系>评价规范文件

评价规范文件

2014-01-27 13:47设备大视野人气:35


  规范文件涉及的具体领域主要为操作、保养和维修三方面,还涉及但不局限于设备前期管理、备件管理、润滑管理、知识资产管理、设备信息管理等方面。企业设备规范覆盖的范围广度和深度是规范体系完备性度量的重心。

  规范文件涉及的具体领域和细节包括:

  1)6S作业规范:有详细6S作业周期、方法和标准规范,有区域、责任人划分,规范要做到细致、可行。

  2)设备操作运行规范:有设备操作规范指导书,设备旁有简单图解指示,覆盖主要设备。

  3)设备保养规范:有设备保养规范指导书,含盖清扫--点检(监测,分析,记录)--保养(调整、紧固、换件、防腐、堵漏、冷却)--润滑等内容,有简单图解指示,覆盖主要设备。

  4)维修策略规范:对设备采用的维修策略,包括采用定期、状态、事后、纠正等维修策略,以及维修策略的组合,策略所覆盖设备比率。

  5)设备信息采集与处理体系规范:信息采集与处理体系,包括点检管理和状态监测体系的采用及规范流程,设备的诊断方法,以及此体系所覆盖必要设备的比率。

  6)维修组织规范:有与维修任务相匹配的维修组织,组织能够适应企业的设备实际,既不臃肿,又不单薄,组织能够承担维修活动的资金预算、工作计划和资源调配,并能够进行进度控制、质量控制和成本控制。

  7)资源配置规范:包括确定的维修资源配置,多技能员工的自主维修、专业维修、合同维修的组合搭配,合作伙伴的建立,维修成本优化策略。

  8)维修预算体系:有科学合理的维修预算制度并执行和优化,有激励维修成本降低的机制。

  9)设备维修规范:有设备维修规范指导书,包含设备解体拆卸、主要检查部位、修理手段、换件操作、安装、调整、性能测试等主要流程、注意事项、辅助工具等,以及这些规范所覆盖主要设备的比率。

  10)其它规范:润滑管理、前期管理、维修计划管理、备件管理、资产台帐管理、特种设备管理、能源动力设备管理、文件资料管理等相关的制度、流程和规范。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!





    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?