要建立系统的考核、评价和激励体系

　　建立TnPM的评价体系对于这项管理工程的推动作用是不容忽视的。在评价体系之中，既应重视对日常6S活动、规范化行为的评价，又应重视阶段经济指针的评价。评价层次性是分明的，对管理部门、办公室的评价与对生产现场的评价，其侧重点应有所不同。评价的重点在于团队，而不在于个人。另外，要将评价体系与激励机制有效地结合起来。

　　TnPM的推进，从大的结构上，可以划分为三个阶段：

　　1）第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制订计划。

　　2）第二阶段：6S切入，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善，建立检维修体系（SOON）和员工成长方案设计（FROG）。

　　3）第三阶段：考核量化，指针评价，员工激励，循环前进

　　从实施效果看，TnPM实施涵盖五个阶段性目标，也就是五个里程碑：

　　1）6S和6H活动的深入开展和持续；

　　2）建立设备管理和维护的规范化体系；

　　3）通过OPL和OPS活动引导下的员工能力的不断提升（FROG）；

　　4）涵盖全部设备的检维修模式设计（SOON）；

　　5）建立全系统的五阶六维评价与激励机制和体系。

　　关于五个里程碑的具体内容读者可以参考TnPM书系里的其它图书。本书重点介绍的是最后一个里程碑里的内容--五阶六维评价体系。