组织机构的责任和执行能力

     TnPM/TPM组织结构的健全性，是体现了企业体系推进的组织措施和领导的重要做用，是体系推进的关键，是五阶六维评估体系中的重要环节。

   组织为了发展的需要，提升设备维护和现场管理水平，制定TnPM/TPM方针。TnPM/TPM方针是组织以设备为主线的运行和现场管理的宗旨和方向。管理方针应与组织的宗旨相适应，并遵守有关生产运行管理方面的法规和其他要求，体现组织自身管理的特点和积极向上的精神，包含对持续改进的承诺，方针应为拟定目标提供框架。

   组织最高管理者的决心、重视与支持，是体系成功的关键。高层管理者也是体系运行的舵手，需要由组织的最高管理者制定适合自身的体系方针和目标，为有效运行体系作出承诺，并从管理承诺、方针目标、体系策划、管理评审、机构职责、内部沟通等活动的开展来证实承诺。企业的最高管理者应确保TnPM/TPM方针与组织的宗旨相适应；持续改进TnPM/TPM体系有效性的承诺；提供制定和评审TnPM/TPM目标的框架；形成文件，实施并保持；在组织内得到沟通和理解；定期评审，以确保其持续和健康发展。最高管理者应通过一系列活动，对建立、实施TnPM/TPM管理体系，并持续改进其有效性所作出的承诺提供证据。

  体系需要每个员工积极参与、支持与配合。为有效运行体系，组织需建立推进机构，并确定所有员工在体系中的职责和权限。为使员工有能力履行其职责，组织需通过培训和其他措施提高员工对设备的使用技能、专业知识和素养，增强员工设备维护和现场持续改善意识。为促进组织内各职能和层次间的信息交流，组织应建立适当的沟通渠道，并确保对体系推进的有效性进行沟通。