五阶六维是哪五阶

     TnPM的五阶六维评价体系分为五个阶段评核组织结构的健全性，引导企业进步，按照其评分细则将评价指标细分为1000分，达到一定分值即表明进入某一阶段。其中五阶的要求最高，也代表中国制造业设备管理水平的最高阶段。

     那么，究竟这里面的五阶具体是指什么呢？
      一阶：公司从上至下成立了推进组织，但无专职推进执行机构。相关评价指标总分在500-670分之间，则可以定义为进入"一阶”；
      二阶：公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，但缺乏详细工作职责分工，工作不活跃。评价总分在671-800分之间，定义为进入"二阶”；
      三阶：公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，有详细工作职责，分工明确，工作活跃，但上下层次组织协调配合不够。评价总分在801-900分之间，定义为进入"三阶”；
      四阶：公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，有详细工作职责，分工明确，工作活跃，但上下层次组织协调配合较好，但缺乏跨部门、跨专业的支柱项目组织解决推进中的关键问题。评价总分在901-970之间，定义进入"四阶”；
      五阶：公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，有详细工作职责，分工明确，工作活跃，但上下层次组织协调配合很好，各层工作有声有色，针对问题的支柱项目团队工作活跃，有效解决推进中的问题。评价总分在971-1000分之间，定义为进入"五阶”。