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按照彼得o圣吉的说法,当代具有竞争力的组织应该是学习型组织。笔者认为,当代最具竞争力和生命力的企业应属教育型组织。教育型组织必然是学习型组织,她超越学习型组织,她的内涵更丰富、深邃。因此,建立教育型组织是企业进步的核心理念,是企业核心领导层应该关注的问题,而非仅仅企业人力资源部门的事。
在TnPM推进始终都要把建立教育型组织放在重要地位,从员工能力分析、成长约束分析、五维培训体系的建立到员工自主单点课程OPL体系的建立,立足于把企业组织锤炼成教育型组织。
教育型组织的建设从"时间维"上贯穿企业成长全过程;从"空间维"上,涉及企业从上至下、各个专业领域的各个部门;从"资源维"上立足于企业内部资源的充分利用开发,同时不失时机地引进外部资源、外部知识和智力资源;从"功能维"上包含广义的PDCA循环,也就是说要有认识、有组织、有计划、有落实、有控制、有监督、有评价、有反馈,形成管理闭环,让教育型组织建设成为企业的终生使命。
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