什么是TnPM形象法则的“差异”要素

当我们强调统一时，绝不意味着我们对差异视而不见，或要试图弥合所有的差异。一个制造照明光源的工厂的灯丝绕制车间，是由冷加工（下料、绕丝）过程构成，另外的灯泡、灯管制造车间，是由冷、热（玻璃焙烧，抽真空等）加工流程共同构成。有的车间充斥着员工，还是劳动力密集的状况；有的车间则自动化程度很高，属于装置密集、技术密集状况。因此，即使是同一企业的TnPM，在各个车间也应有所差异。

企业中不同的车间、不同生产线段、不同部门工作性质的差异，要求TnPM的内容、过程和方法在不同的部门做出适应性的调整。在TnPM的推进之初，即使是同样的部门，也允许差异和特色的存在。在TnPM的规范阶段，我们不过是在寻找一个最优的方案加以推广。即使是在统一、同一的大旗之下，仍然允许有差异存在，允许某些特色的保留。TnPM活跃的小组活动，以各自喜好而命名，又以各自的创新活动而发展。没有一个小组会完全一样，也没有一个小组在不同的时期完全相同。小组活跃的挑战自我，挑战他人，活跃地创造着差异。差异反映了不同的形象特色。