浅谈在公交企业推行方针目标管理的可行性

　　方针目标管理运用系统论、控制论和管理心理学的基本原理，对企业的全部活动实行全面系统有效的综合管理。公交企业是一个服务性生产企业．人多、面广、难于管理，而方针目标管理具有很强的激励性和应变性，在公交企业推行可以有效提高综合效益。

　　1把企业生产、技术、经营活动联成整体目标

　　方针是全体职工奋斗的总纲。城市公交企业既讲求社会效益，又讲求经济效益，在竞争激烈的市场大潮中，公交企业应切合实际的针对自身存在的问题进行全面分析，找出问题所在．提出企业年度总方针和总目标，井将目标分解为包括服务质量．能耗、综合管理、技术进步、专业管理、思想政治工作等各类分项目标。按照责任范围，把分项目标横向展开到科室，纵向展开到下属各单位，再由各单位各科室层层展开剑车队、车间：线路、班组、个人，使每个人身上有担子，形成万众一心为一个总目标的新局面。

　　2把具体工作同实现企业总目标联系起来

　　企业每项具体]二作的分目标是企业总目标的要求，也是企业管理人员或工人对企业总目标的贡献，只有每个企业管理人员或工人都完成了自己的分目标，整个企业总日标才能实现。例如公交企业在能耗方面可结合实际制定总的油耗目标。为确保此目标完成．主管部门可制定具体的节奖超罚办法和责任人，各下属单位层层进行展开，并分解细化为每'个司机的日标。有了明确的目标．并和考核奖惩相挂钩。每个司机节油的认识和责任感增强．完成了油耗分目标，企业制定的总的油耗目标才能实现。

　　3企业工作重点突出，减少盲目性

　　公交企业应从以下几方面开展方针目标管理：

　　(1)根据工作重点，明确目标任务。随着形势的发展变化，公交企业的方针目标要由静态管理变为动态管理。可根据每月工作重点，下达工作目标任务书，任务书中对重点目标、采取的措施、进度、负责部门、负责人等都要定得清清楚楚。通过下达目标任务书，掌握上作实施进度，保证目标的实现。

　　(2)采用目标责任承包制。目标责任承包是方针目标管理精髓，下级和上级签订目标和计划指标承包合同后．如何完成目标承包项目，这完全依靠自己的努力．想方设法去实现或超额完成目标，这恰恰是目标管理的自我管理思想的体现。公交企业在年初目标确定后，层层签订目标责任状．日标责任状展开到车队、车间、线路、班组，落实到每一个人，并运用经济责任制促进确保方针目标的实现。

　　(3)坚持月检查制度。方针目标管理月检查的重点是措施足否真正实施，是否切文有效。对目标计划指标完成情况进行检查，要根据考核结果，结合难易、复杂程度、努力程度和职责权利奖罚，以推动方针目标的完成。

　　(4)定期进行诊断。为实现方针目标并不断加以发展深化，要定期进行诊断，不仅要诊断目标执行情况，还要同时诊断计划执行情况，以确保方针目标和措施的顺利实施。

　　计划管理与方针日标管理是紧密相联系的．实行方针目标管理是企业推行全面计划管理的一项重要内容。公交企业推行方针目标管理，是提高企业综合效益的行之有效的方法。