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个人成长目标要与部门目标的要求相吻合,至少不能够低于部门目标的期望。当然从个人职业发展的角度,可以超越部门目标的要求。个人目标的制定既应该是分时间阶段的又应该是多指标、综合的,且应该是高而可达的。一旦确定下来,应该是稳定不变的,不达目标,决不罢休,直到制定下一阶段的目标。
目标制定有一个SMART原则:
S,Specific,意思为特定的,即落实到特定指标;
M,Measurable,意思是可度量的,要尽可能量化,哪怕是非数字的量化;
A,Attainable,意思是可达到的,即可行的,不要太高,是组织和个人认可的;
R,Realistic,意思是现实的,即目标符合企业实际,不脱离现实,有实际意义的;
T,Time-bound,意思是有时间限制的。
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