设备管理要成为培养"企业核心竞争能力"的平台

　　综观国内各行各业的大小企业，凡产品加工的重要、关键设备，几乎都是进口的。还有不少产品，企业没有自主知识产权，完全依赖国外设计。赫赫有名的大企业集团，有品牌、有完善的营销网络，却没有核心技术，这就是不少中国企业的苦恼。中国加入WTO，在经济全球一体化的环境中，企业虽然有一个全球采购、择优组合的良好环境，产品的配件不必全部自己生产，但由于缺乏核心技术，势必限制了企业的市场应变和利润空间，从而降低了企业的竞争努力。笔者曾在深圳的一家叫做凯中电器有限公司的民营企业讲课和调研，发现这家以电机整流子为其主导产品的企业，生产着几百个品种的微电机整流子，产值几个亿，产品为国内外著名的企业配套。厂里80%的设备是改造、自制的。有些设备已经过几代的改造，由半手工生产转成机器生产，又逐渐联结起来，形成生产线的雏形。这是个真正具有核心竞争力的企业。有一天，这个企业不仅能够生产整流子，而且能输出生产整流子的成套设备。这样的企业在我们国内虽然很少，但在逐渐增加着。原来没有自主产权和专利的产品逐渐有了自己的专利。

　　总体而言，目前国内不乏一流的制造业，但却仍然缺乏制造业的母业或者孵化器。国外先进设备的制造商所持有的策略是："让发展中国家正在使用的设备寿终正寝，让自己即将淘汰的设备取而代之，自己则不断推陈出新。"韩国20世纪50年代工业落后，不断从西方引进先进设备，但绝不停留在引进上，他们走的是一条追赶、超越之路。入世之后，中国企业要学会在引进、利用设备发展自己制造业的基础上，通过对设备的解剖、测绘、研究、改造，研发自己的设备，走出一条"引进-改造-超越"之路。