目标管理的运用场合和运用技巧

 　　目标管理贯穿与TNPM推进始终，也贯穿于企业管理的全过程。目标管理还可以应用到生产质量、成本、安全、环境、企业文化建设等其他方面。在TNPM的计划阶段，就要注意将目标管理融入其中。公司TNPM的主计划要包含总体目标，各个基层单位分阶段的实施计划要将公司目标分解、细化成子目标。在PDCA中的检查阶段，应该对照目标检查，分析差距和原因。TNPM的六个"零"是企业追求的概念目标。但在基层运行部门要有包含P--生产率，Q--工作质量、产品质量、服务质量，C--生产、维修、备件成本，D--响应速度、库存周转、运行效率，HSE--健康、安全、环境，M--员工士气、素养水平、技能水平等方面的具体、细化目标。

　　目标管理既可以应用在班组建设，又可以应用到管理科室和办公系统。目标管理可以和可视化管理结合起来，通过视觉方式提示大家牢记目标，共同朝着自己制定的目标努力。