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目标的产生

2014-01-07 11:03设备大视野人气:38


   企业年复一年做着以前的工作,很容易墨守成规,没有新意。"我们历来都是这样操作和维护设备的。"似乎成了祖宗留下来的家法,不可改变。时代在前进,设备在不断进步,员工的素质也在变化。时代与原状之间的缝隙就是变革的契机,就是目标的源泉。企业的外部环境变化往往成为企业新目标的动力。其它企业的进步和创新举措,客户的新需求、新标准都使当今的企业运作,除了变革,就是变革。

  目标不仅仅是由最高领导产生的,也可以由责任者从各自的角度产生。这些目标是对从上至下目标体系的补充。自上而下和自下而上产生的目标,只要被大家认同,都是合理的。一般而言,公司目标自上而下,而措施、手段则是由下而上。企业目标是链状分布,高层领导为目标源,但在设定目标过程中,系统的下层目标也会影响上层目标。这种互动往往会使目标体系更加周全,也使目标的实现更容易。一方面,公司的总目标层层分解到个人。另一方面,作为企业最基层单位--小组,也会酝酿产生整个小组的共同课题,即小组的目标。企业内的QC(质量圈)、ZD(零缺陷)和JK(自主活动)的课题即是这种小组的共同目标。而TNPM小组,也会就生产现场设备系统的改善,自主维修而酝酿共同的课题和目标。

  在很多情况下,当第一期的目标完成之后,会诱发产生下一期的目标。有人说,目标也是Concern,所谓的Concern,也是关系、事业、关注的意思。目标的诱发过程如图3-4所示。

  组织的目标有时也像核裂变的过程,由目标源引出多个目标,随后又由各个子目标引出新的目标群。使目标由核心扩展到组织内的不同部门,不同层面,互相促进,也互相联系。目标的裂变过程如图3-5所示

  在TNPM的推进中,高层的目标是框架式的,即要求公司在某一阶段,进行何种推进活动,达到何种目标结果。真正的目标源是集中在生产车间一级的中间层。中间层要细化TNPM的计划,推进时间表,人员培训初期动员、建立组织、5S活动、目视管理、难题攻关、建立规范、树立样板或先行机台、合理化提案、系统评估等各个环节的工作目标和具体措施。而且要把车间的目标分解到小组,把车间的目标繁衍到工程部门、人力资源、财务部门、品质部门等等。中间层目标每一时期的升级,都会影响着各个层面、各个部门的目标变革。

  目标就像是一座高山,全体员工就像是登山者。大家明确了目标,自然就会奋力向山顶攀登了。没有目标的组织就没有活力、没有希望、就会走向失败和灭亡。

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