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南京地铁TnPM五阶六维评价项目

2014-05-23 11:30设备管理大视野人气:


  (本系列资料为学府集团公司成功案例简介资料,任何组织和个人未经公司允许不得挪用其他用途)

  一、客户企业简介

  南京地铁身为南京政府重点建设企业,规划以2015年为目标年限,在打造自身品牌中,规范现代化管理,形成"经济,集约"型南京模式的特点,达到运营用工人数最少,全国票价最低等各方面指标。

  广州学府专家在南京地铁导入TPM和RCM体系期间,多次深入现场调研,结合南京地铁设备管理水平,现场实际运行情况;提出多项针对性对策,协助南京地铁在入阶评价中最终获得三阶的好成绩!

  二、项目简介

  南京地铁在导入TPM和RCM体系后,以"8S"为抓手,改善现场管理,提高员工素质;以典型系统RCM分析为突破口,优化维修策略,适度降低维修成本;在和学府进行合作后,学府组成了以李葆文教授为首的专家团队,双方以TPM的五阶六维入阶评价为主线,对照入阶评价具体细节,完善现有管理体系;采取TPM/RCM协同发展策略,强调关键设备的维护要求,引入均衡维修理念,使设备维护更加科学,避免维修不足或过剩,提高维修成本价值;并在各方面取得重大改进。

  三、项目成果

  南京地铁以TPM的五阶六维评价为契机,结合评价体系要求,对自身的TPM推进进行了重新审视,在入阶评价之前和之后都做了大量的改善工作,南京地铁的评价成功进入三阶,成为轨道交通行业第一个获得TnPM三阶的企业!

  部分项目成果示例如下:

  1减少设备故障,保障运营安全

  以电客车为例,对重大事件统计数据表明:对运营影响较大的延误、换车、下线、抽线、清客、救援事件总数大幅度降低,2006年共发生130起,2007年共发生97起。因设备故障导致的电客车事故数量显著下降,为创造运营安全、稳定的局面提供了有力支撑和重要保证。

南京地铁TnPM五阶六维评价项目9.jpg

  2提高检测计划执行率

  机自中心2007年计划检修工作完全依照年度检修计划开展,共计完成各类设备二级保养59878台次,小修11268台次,中修244台次,检修完成率100%,执行能力大大提高。

南京地铁TnPM五阶六维评价项目2.jpg

  3返修次数下降

  2006年机自中心各专业总计平均每月有1~2次返修,经过一年的强效管理,检修质量与考核挂钩,通过统计2007年返修次数已下降到全年不足3次。

南京地铁TnPM五阶六维评价项目3.jpg

  4其他数据如下:

 

项目类型

改善前

改善后

通信类(废除轨旁电话设备)

需派专人维护

自主维护取代专人维护,每年节约维护费16531元,(其中人工费7231元,材料消耗费9300元)

定修车门

调整车门时间为4

改善为3

定修列车

成本为10

现在为7

拣选材料作业时间

人均5分钟

降为30

  5现场改善成果

  TPM和CRM深入基层,激励基层人员自主改善,极大的发挥了员工积极性,生产现场和办公区域得到质的提升;为工作效率提升提高良好物质基础。

  现场改善对比1:

  图1是改善前的照片,图2是改善后的照片。

南京地铁TnPM五阶六维评价项目4.jpg

图1

南京地铁TnPM五阶六维评价项目5.jpg

图2

  现场改善对比2

  学府专家对南京地铁润滑油放置管理给出专业意见:

  1、将合格油品与废油分区域放,地面划线定置。

  2、油品标示牌,合格油品,用蓝底白字,废油用红底白字,标牌上不可写负责人(若调岗则标牌需换)。

  图3为改善前照片;图4为改善后照片。

南京地铁TnPM五阶六维评价项目6.jpg

图3

南京地铁TnPM五阶六维评价项目7.jpg

图4

  3办公室改善对比:

  在专家们的协助下,南京地铁的办公室6S得到很好的改善,鼓舞了人员的办公气氛,提高工作效率下左图是改善前照片,下右图是改善后照片。

南京地铁TnPM五阶六维评价项目8.jpg

  6文化成果

  在公司领导的支持和全体员工的共同努力下,南京地铁的TPM&RCM工作取得了明显成效,通过样板建设,总结提炼推进方法,编制成书,为TPM、RCM、8S工作的全面推广打下坚实的基础。针对各专业编制了系统的培训教材,为提升员工业务知识和技能做好铺垫;

  以下为文化成果展示:

南京地铁TnPM五阶六维评价项目9.jpg

南京地铁TnPM五阶六维评价项目10.jpg

  四、关于我们

  广州学府设备管理工程顾问有限公司成立于2005年5月,是以制造业生产现场精细化管理水平提升为主线的咨询顾问机构。我们拥有大批设备管理与维修领域的顶尖专家,为企业提供全方位的咨询服务。

  我们的业务以设备管理为主线,业务模式包括公开课、企业内训、TnPM/TPM现场咨询指导、设备管理信息化平台建设、设备管理专题规划和设计、企业设备管理评价体系等,可以为众多企业提供设备管理规划、TnPM/TPM推进指导、5S-6S活动、设备前期管理、资产(档案)管理、备件管理、润滑管理、故障管理、维修管理、设备状态监测诊断技术、维修技术、计算机辅助设备管理、设备知识资产管理、价值流分析、设备招投标管理、生产现场改善等项目的诊断、咨询和培训服务,帮助有关企业建立符合世界级企业标准的现代化管理体系。

  公司自成立以来,已为钢铁、石化、造纸、化肥、轻化工、卷烟、家电、有色冶金、汽车制造、汽车配件、机械、港口、机场、铁路施工等多个行业企业服务,著名的客户对象包括宝钢、鞍钢、马钢、太钢、承钢;广州高露洁、蒙牛乳业、曼秀雷敦中国药业、天士力集团;广州石化、塔里木油田、大庆油田、中海油湛江;中信集团秦皇岛戴卡轮毂、厦门太古飞机维修公司;苏州格兰富;深圳康佳、青岛海尔、广东美的;中国解放军第5720军工厂;河北南玻;青岛卷烟、零陵卷烟、郴州卷烟;安徽奇瑞、东风本田、南京地铁、青藏铁路等,并以一流的服务质量和专业素养为广大客户称赞;

  学府顾问拥有TnPM、SOON、FROG体系等知识产权,这些都是针对中国企业推进TPM长年经验的总结提炼。公司长期致力于TnPM的推进和设备管理的指导和培训服务,并秉承"科学慎密,精细服务"的服务宗旨,"专注设备主线,系统解析设计,多维服务企业,提升生产效益"的工作特点,学府顾问愿意竭诚为新老客户提供一流的设备管理咨询和指导服务。

 

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